品牌CIS
一、 MI理念识别
MI即Mind Identity，是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的企业信念，激发企业活力，推动企业生产经营的团体精神和行为规范。
企业理念系统包含两个层次的内容：
一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；
二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。
MI是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI、VI表达出来。
（一） 经营理念
就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。例：正风商贸（执信有恒 品质为天）
（二） 企业定位
是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。
（三） 品牌形象定位
品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置，当某种需要突然产生时。
（四） 企业精神
企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气，主要是指企业经营管理的指导思想。
（五） 企业经营模式
通俗地说，所谓企业的“经营模式”，就是企业赚钱的方式，即企业如何将自己所有的人力、物力、财力等资源有效组合，产生现金流入的一系列方法。
（六） 企业目标
企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。
企业目标按时间分可分为近期目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。
二、 BI行为识别
BI即 behavior identify，直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。包括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部、外部的每一个角落，汇集起员工的巨大精神力量。
（一） 营销策划
是在对企业内部环境予以准确地分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划，这个项目中制定营销策略。
（二） 价格策略定位
所谓价格定位，就是营销者把产品、服务的价格定在一个什么样的水平上，这个水平是与竞争者相比较而言的，是基于前期的市场分析、MI来决定的。
（三） 企业服务
即对企业的服务方式、方法做以探讨，在服务当中如何去体现企业的经营理念，如何去体现企业的精神文化内涵。
（四） 管理策略
企业管理模式是对企业内部的管理当中如何如体现提经营理念、企业定位等，以及在管理活动当中出现的问题，做以探讨和建议。
三、VI视觉识别
VI 即Visual Identity，是企业识别系统当中的视觉表现部分，是将以上MI、BI转化成视觉形象，在市场当中通过有效的传播载体，传达给受众目标（消费者、同行竞争者等）。具体项目包含以下两大类：